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做到這四點可以有效提升倉儲管理
 
倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是實現物流流程的整合。其人員和設備配置以及管理效率存在很大程序上影響著整個供應鏈的操作成本。因此，如何進行有效的倉儲管理尤為重要。下面我們就了解一下進行有效倉儲管理需要考慮的四大關鍵點。
 
1、合理的倉儲布局和設備升級
 
    作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理，影響著整個庫內的作業效率。我們可以根據不同的行業把倉庫按照產品類別分為不同的揀選區。
 
另外，對倉庫的設備改進還體現在對貨物物資的包裝上。長期以來，倉儲企業為了追求零庫存，一直投資于倉庫存儲環境的改善和庫房建設上，以達到吸引貨主青睞的目的。
 
2、積極開展增值服務
 
    聰明的倉儲企業向貨主提供的服務不再局限于收貨、儲存和運送，已經開始向貨主或零售商提供額外的增值服務。另外，倉庫會在貨物出庫前對產品（貨物）進行加工，根據貨主的需要對產品進行設計、組合、包裝和打標簽，然后再發向不同的市場。
 
3、建立倉儲指揮中心
 
    倉儲中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部分的進展情況，同時維系外部客戶的聯系。
 
4、有效、明顯的KPI提升
 
    通過上述方向進行的倉儲管理提升，企業應當通過KPI數據明顯的看到變化，這樣才能夠稱之為有效提升倉儲管理。
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